新时代背景下,国有企业思想政治工作需与高质量发展目标深度融合。青岛城运控股公交集团市北巴士有限公司通过创新实践,提炼出“党建引领为核心驱动力、文化浸润为深层凝聚力、机制创新为长效保障力”的“三力协同”赋能路径,探索思想政治工作在传统公交企业中引领价值导向、凝聚发展共识、激发内生动力中的关键作用。
一、高质量发展对思想政治工作提出的新要求
党的二十大报告明确指出,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”,并要求“深化国资国企改革”“推动国有资本和国有企业做强做优做大”。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,其高质量发展不仅是经济指标的提升,更是发展理念、发展结构、发展动力、发展效益的全面转型升级。这对传统思政工作模式提出了更高要求:
(一)思想引领的时代性要求
高质量发展要求全体员工深刻理解“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,把握公共交通行业绿色低碳、智慧化、服务升级的发展趋势。思政工作必须紧密结合国家重大战略、行业变革方向和企业转型实际,确保思想引领的精准性、前瞻性和有效性,破除与高质量发展不相适应的旧思维、旧习惯。
(二)价值凝聚的多元性挑战
随着公司企业员工队伍结构日益多元化,新老代际思想观念和价值取向呈现多样性特征。高质量发展要求企业形成强大的向心力和凝聚力。公交企业思政工作必须创新方式方法,精准识别不同群体的思想动态与价值诉求,将多元化的个人价值追求有效融入企业发展大局。
(三)激励动力的持续性需求
公交企业思政工作不能游离于企业生产经营之外,必须与安全营运、品质服务、技术创新、降本增效等各项中心工作深度融合。除了传统的物质激励,精神激励、文化感召、成就认同等激励同样不可或缺。思政工作需深入探索如何持续有效地挖掘和激发员工的内生动力,使其在推动企业高质量发展中实现自我价值。
二、发挥引领作用:以价值导向筑牢思想根基
市北巴士公司坚持党建引领,确保思政工作与战略发展同频共振。
(一)理论武装与战略落地的双维渗透
将集团“1369”战略体系融入职工教育,利用“1+4+N”绩效评价体系将党建深度嵌入战略规划与执行全过程。升级改造劳模工匠展厅、电车博物馆为党建文化阵地,成立“红色宣讲团”,将党的创新理论与安全生产、服务案例等业务实际结合解读,提升员工战略理解深度。
(二)党建思维与业务发展的深度融合
市北巴士公司以“党建引领攻坚项目”为机制化抓手,将“以人民为中心”的党的方针政策融入服务场景,形成思想与战略联动的示范效应。坚持以乘客需求为中心,充分运用党建思维破解运营难题,组织党员先锋队伍实地调研汇民声,让调查研究“沉”下去,乘客需求“浮”上来。以乘客需求实施运营资源重构,有效抓住近期社交平台热度飙升的“早市”“夜市”出行趋势,锚定辖区内热门的海泊桥早市和台东夜市等激增客流,通过增加途经车次、推出出行美食购物攻略等措施,用一条公交线路串起早市和夜市,以“市井烟火”吸引客流。
三、强化凝聚作用:以文化认同构建发展共同体
公司注重文化浸润,将思政工作融入企业文化与员工关怀,构建高质量发展共同体。
(一)企业文化与思想政治工作的共生机制
将“诚载美好”企业品牌与社会主义核心价值观深度融合,系统宣贯“赋能城市发展,服务美好出行”使命。宣传“姐妹班”等先进团队事迹,开展团队建设,倡导协作精神。落实“九个有”惠工政策,开展四季关爱活动,建设EAP工作室、心理宣泄室,配备“巴士管家”,建立员工诉求闭环响应机制,营造“家文化”氛围,增强归属感。
(二)本土人文的凝聚力转化
市北巴士公司创造性打造了“公交+文创”跨界融合营销体系,提炼管辖线路与沿线知名地标建筑元素以及相关线路卡通形象研发产品,将公交文化与城市IP深度结合,有效触达年轻群体。上市文创产品强化了员工的文化认同与职业荣誉感,使其认识到工作与城市发展的意义,激发提供更优质服务的内生动力,实现文化情感与市场效益双提升。
四、激发激励作用:以机制创新激活内生动力
通过机制创新,将思政工作成效转化为可持续的发展动能。
(一)创新创效激励机制
市北巴士公司立足“公益化+市场化”,设立“创新创效专项奖励基金”,鼓励全员围绕提质增效、盘活资源建言献策,对产生效益的建议给予即时奖励和表彰,构建“人人创新、创效有回报”的激励机制。
(二)多元化职业发展通道建设
市北巴士公司始终坚持深化“劳模创新工作室”建设,推广先进工作法以及劳模思想。建立关键岗位精准评定制度,将安全里程、服务评价、技能等级、创新贡献等量化指标与薪酬、晋升硬挂钩,树立“有为者有位”的鲜明导向。
五、推动思政工作深度赋能高质量发展的建议
(一)党建引领铸魂,深化“安全+服务”双基石融合
将思政元素嵌入安全例会、技能培训；设立“党员安全责任区”“先锋示范线路”,将安全、服务关键指标与党员评优、支部考核硬挂钩；持续开展“温暖车厢”等活动,以优质服务检验党建成效。
(二)文化浸润凝心,升级“队伍+创新”内驱引擎
建立员工思想动态调研预警机制；加强心理健康建设与EAP服务；设立“创新激励基金”,优化“金点子”流程,鼓励降本增效、技术革新。
(三)机制创新赋能,构建“思政+”长效新格局
在绩效考核中增设“思政融入业务”维度；确保党建活动资源保障；利用数字化平台搭建线上思政园地、榜样宣传阵地的意见反馈通道,提升工作覆盖面与时效性。
实践证明,“三力协同”赋能路径通过党建引领、文化浸润、机制创新的有机协同,使思政工作有效融入传统公交企业价值引领、共识凝聚、动力激发的关键环节,成为驱动高质量发展的核心引擎。未来,应进一步推动该模式与战略转型、数字变革、民生服务深度融合,为国企可持续发展贡献更大的“思想生产力”。
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